(3) Modifier les comportements
Face à la complexité grandissante des mécanismes du marché du travail et à des valeurs professionnelles en pleine mutation (générations Y & Z), nous assistons à une évolution dans les comportements des collaborateurs. Certains "s'accrochent" dans un poste qui ne leur correspond plus, d'autres partent dès les premiers jours en poursuivant des chimères de réussite rapide et fulgurante.
Dans ce contexte, les performances sont rarement au niveau optimal et les relations au travail sont tendues et peu stimulantes. Pour limiter ces problématiques, engagez une action pour :
- Réduire le turnover et l'absentéïsme
- Améliorer les performances individuelles et collectives
- Réguler l'ambiance au travail et les conflits relationnels
Solutions proposées
Les propositions d'interventions s'articulent autour d'une analyse des processus RH de l'entreprise et visent une personne ou un groupe de collaborateurs restreint. Exemples de démarches possibles :
- Aide à la décision (recrutement, mobilité)
- Bilan des perspectives professionnelles
- Médiation de conflits.
